东胜物流教你，物流企业如何稳定发展--东胜物流

说到物流快递，大家首先想到的应该是顺丰、德邦、DHL、EMS等。因为它们是品牌物流企业，在客户心中是具有存在感的。同样，如果在有货出香港的客户范围内，提到中港物流，能被客户想起的，那就是品牌中港物流企业，这是我们东胜物流致力和追求的目标。

东胜物流--致力于打造珠三角最快的一站式物流服务商；专注中港运输14年！

肩负使命

什么是叫做肩负使命，这和我们十九大讲的不忘初心、牢记使命是异曲同工的，有梦想有初心有使命的这个品牌，增长会比一般的快很多，所以对于物流行业来讲我们去思考，我们非常辛苦我们的这个行业，是什么样的梦想驱动我们去加入物流行业的，到底是什么样我们在企业运营过程中有各种各样的挑战，我们的初心又是什么，怎么把我们使命体现出来，不是说我要成为受人尊重的企业，成为第一名的企业，而使我要给客户带来什么昂的承诺，我给社会带来什么样的价值。

创新

中港物流资深从业者认为，如果你的品牌的创新感，比较强的话，不光是我们内部了解我们自己的研发，自己的技术，而是真正的把这种感受，把这种体验传递给我们的用户，这种创新感，比较强的这种名牌的话，它对比一般的品牌，它是有几十倍的品牌价值的差距，所以创新体验是能够快速的驱动品牌价值增长的重要的点。

我们物流行业，怎么样创新给客户事来更好的货运体验，怎么样以客户的角度出发，在所有的这个全流程的这个过程中，从最开始激发他的需求，到最开始让他成功的下单，到最终我们的提交我们敲开门的这瞬间，让他感受到我们的诚意我们的创新，让他体验到很精彩的感受，这个是我们物流人要思考的。

智慧/战略

这就是说所有的战略，所有的这个体验，所有的科技，一定要内化我们组织内部，形成品牌内化，形成以洞察为中心的智慧的营销组织。

更好把我们品牌推广给我们用户，同时做到以洞察为中心的驱动，让我们所有组织的上下的人，意识到客户洞察的这种重要性，客户至上。东胜物流创始人认为，我们要在组织内部打造洞察引擎，我们要创造全方位的这种体验，所以需要不断的去共创，不断的去试错，不断的在内部设立高级领导人，设立数据科学家高级的职位，在体验层面的话，我们要通过战略指导，落到全域的体验，和全方位的落实，所以这些是到执行层面，非常驱动我们的品牌长期增长的重要因素。

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